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·通过复核的中外合作办学机构和中外合作办学项目（含内地与港澳台地区合作办学机构和内地与港澳台地区合作办学项目）
中外合作办学机构 1.辽宁大学亚澳商学院
2.辽宁大学新*际商学院
3.辽宁师范大学国际商学院
4.沈阳师范大学国际商学院

内地与港澳台地区合作办学机构
中外合作办学项目 1.大连海事大学与瑞典世界海事大学合作举办海上安全与环境管理硕士学位教育项目
2.沈阳工业大学与美国班尼迪克大学合作举办企业管理硕士学位教育项目
3.沈阳建筑大学与美国班尼迪克大学合作举办信息管理硕士学位教育项目
4.沈阳工业大学与澳大利亚格里菲斯大学合作举办国际经济与贸易专业本科教育项目
5.大连交通大学与澳大利亚拉筹伯大学合作举办计算机科学与技术本科教育项目
6.大连交通大学与澳大利亚拉筹伯大学合作举办会计学专业本科教育项目
7.沈阳建筑大学与新西兰奥克兰理工学院合作举办建筑学专业本科教育项目
8.中国医科大学与英国厄尔斯特大学合作举办护理学专业本科教育项目
9.东北财经大学与澳大利亚科廷大学合作举办会计学专业本科教育项目
10.东北财经大学与德国安哈尔特应用技术大学合作举办经济学专业本科教育项目
11.东北财经大学与德国约翰内斯古滕博格美因茨大学合作举办经济学专业本科教育项目
12.东北财经大学与加拿大西安大略大学休伦大学学院合作举办经济学专业本科教育项目
13.东北财经大学与日本立命馆亚洲太平洋大学合作举办国际经济与贸易专业本科教育项目
14.鞍山师范学院与英国佩斯利大学合作举办计算机科学与技术专业本科教育项目
15.鞍山师范学院与英国佩斯利大学合作举办会计学专业本科教育项目
16.沈阳工业大学与澳大利亚格里菲斯大学合作举办会计学专业本科教育项目
17.东北财经大学与加拿大西安大略大学亏散厅国王大学学院合作举办经济学专业本科教育项目
18.东北财经大学与加拿大西安大略大学国王大学学院合作举办财务管理专业本科教育项目
19.东北财经大销隐学与英国厄尔斯特大学合作举办金融学专业本科教育项目
20.沈阳大学与澳大利亚斯威本科技大学合作举办会计学专业本科教育项目
21.沈阳大学与澳大利亚斯威本科技大学合作举办国际经济与贸易专业本科教育项目
22.东北财经大学与英国厄尔斯特大学合作举办会计学专业本科教育项目

内地与港澳台地区合作办学项目
·依据《中外合作办学条例》及其实施办法批准设立和举办的中外合作办学机构和中外合作办学项目（含内地与港澳台地区合作办学机构和内地与港澳台地区合作办学项目）
中外合作办学机构 1.东北大学中荷生物医学与信息工程学院(Sino-Dutch Biomedical and Information Engineering School of Northeastern University）
2.东北财经大学萨里国际学院（Surrey International Institute，Dongbei University of Finance and Economics ）

内地与港澳台地区合作办学机构
中外合作办学项目 1.大连理工大学与美国新泽西州立大学合作举办高级管理人员工商管理硕士学位教育项目
2.大连工业大学与英国南安普顿大学合作举办艺术设计专业本科教育项目
3.大连工业大学与英国南安普顿大学合作举办服装设计与工程专业本科教育项目
4.鲁迅美术学院与日本文化学园文化服装学院合作举办艺术设计专业本科教育项目

内地与港澳台地区合作办学项目

美国的西点军校必须要有美国的国籍才可以报考，中国人是不可以报考的，我毕业于素有亚洲西点的石家庄陆军学院，但是现在已经不招收地方高中应届毕业生了，你要是想报考军校的话我可以向你推荐一下，首先向你推荐国防科技大学（军中清华），其次是*信息工程大学（军校排名第二）、再次*理工大学、还有空军工程大学、海军工程大学、距离上海较近的只有南京的*理工大学、*南京政治学院、*国际关系学院和*炮兵学院四所
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再向你推荐一些报考军校的信息；

一、军校招收高中毕业生有关规定 报考条件：招生对象必须是参加当年普通高等

学校招生统一考试的应届高中毕业生，年龄20周岁(截止当年9月1日)以下，未婚；思想

进步，品德优良，志愿从事国防事业；身体健康，符合军队院校招收学员体格检查标准

。 报名时间：一般与普通高等学校报名时间同步进行：一种是高考之前填报志愿

；第二种是高考结束之后、成绩公布之前、估分填报志愿；第三种是高考成绩公布之后

填报志愿。具体由各省、自治区、直辖市普通高等学校招生委员会办公室确定，并通知

考生。 填报志愿：考生须填写各省、自治区、直辖市普通高等学校招生委员会办

公室提供的《普通高等学校招生志愿表》。填写时注意在“提前单独录取”栏内写清所

要报考的军队院校的名称和专业。 体格检查：政审、面试合格考生方可参加身体

检查。考生体检执行军队院校现行招生体格检查标准，实行主检医师负责制。 录

取方式：军队院校招生实行提前单独录取，坚持公平、公正、公开的原则。省级高校招

生办公室从政审、面试和体检合格的考生中，区分男、女生，按院校招生专业计划数的

120%投档，院校招生办公室按专业计划数从高分到低分依次确定录取对象。未被军队院

校录取的考生继续参加普通高等学校的录取。军队院校招生全部实行远程网上录取。三

好学生、优秀学生干部、单科竞赛获奖者、有文体专长并取得相应证书者、军队干部子

女、革命烈士子女，可在投档比例范围内优先录取。 军校录取过程中，当第一志

愿上线考生数量不足时，可扩大到第二志愿或服从调剂的上线考生。非第一志愿考生的

录取，仍按从高分到低分的顺序进行，招生院校不得拒录非第一志愿高分考生。录取考

生时如院校指挥类专业出现生源不足，省级高校招生办公室应积极调剂生源。各招生院

校不得将招生指标调剂到其他省。 享受待遇：新生入校后，军队院校在3个月内进

行复查。经复查合格者，即取得学籍和军籍，享受部队供给制学员待遇，发放津贴费，

学习和生活费用由军队承担。其家庭享受军属待遇。学员学习期满，完成教学计划规定

的全部课程，德、智、军、体等方面考核合格，准予毕业，发给毕业证书，符合《中华

人民共和国学位条例》规定者，授予相应学位。由院校根据总政治部下达的分配计划，

统一分配到军队系统，按工作岗位，任命为军官或文职干部。毕业学员可报考本校或其

他军队院校及军队科研单位研究生，特别优秀的可免试推荐硕士研究生。 招收无

军籍学员：从2005年开始，第二、三、四军医大学和*艺术学院全部招收无军籍学

员，学员在校学习期间没有军籍，但享受军队提供的相关待遇，毕业考核合格的办理入

伍提干手续并分配到军队单位工作。 与军校其他学员相比，无军籍学员的不同之

处：①学员入校时，不办理入伍手续，其户籍管理按照承训院校所在地普通高等学校在

校学生户籍管理的有关规定执行。②考生入校经复查合格者，院校与学员本人须签订《

军队院校无军籍学员入学协议书》。③无军籍学员于毕业当年6月份，办理入伍提干手

续，入伍时间统一从当年6月30日起算，同时注销户口，家庭按有关规定享受军属待遇

。八年制医学教育学员于第五学年结束时办理入伍提干手续。④学员在校学习期间医疗

费用按学校所在城市普通高等学校学生的有关政策执行。免交学杂费和住宿费，服装由

院校统一组织价拨，学校每年向学生发放10个月共3300元的生活补助费(寒暑假两个月

不发)，其他费用自理。

二、地方高校招收国防生有关规定 国防生是指根据军队建设需要，由军队依托普

通高等院校，从参加全国高校统一招生考试的普通中学应届高中毕业生中招收培养的青

年学生，或从低年级在校生中选拔培养的本科生和研究生。 国防生与高校其他在

校生的区别：国防生在校学习期间，享受国防奖学金，接受必要的军政基础训练，毕业

时按照协议定向分配到军队担任干部。国防生由所在高校负责管理，军队驻普通高等学

校后备军官选拔培训工作办公室(简称“选培办”，下同)协助做好有关工作。学习课程

安排上，与本校同专业同期入学的其他在校生相同。 报考国防生应具备的条件：

①参加全国普通高校招生统一考试的普通中学应届高中毕业生，并达到招生院校在本地

区的录取分数线；②符合《关于军队院校招收普通中学高中毕业生和军队接收普通高等

学校毕业生政治条件的规定》，思想品德优良，志愿从事国防事业，毕业后服从组织分

配；③年龄在20周岁以下(截止当年8月31日)；④身体健康，符合《中国人民*院

校招收学员体格检查标准》。毕业后拟分配到军队专业技术岗位的国防生，视力标准可

以适当降低。 志愿报考国防生的考生，对照今年的国防生招生计划，填报招收国

防生的普通高校及相关专业。具体报名时间、方法由所在省市招生办公室自行规定。

国防生录取方式：国防生录取工作由招生院校负责，选培办协助，采取远程网上录

取。政审、面试和体检均合格的考生，且统考成绩达到报考院校招生专业在招生地区的

录取提档分数线的，有关省(自治区、直辖市)招生委员会办公室，依照考生分数从高到

低的顺序，按招生计划数的120%的数量投档，由招生院校择优录取。 填报国防生

志愿，但不具备国防生条件或未录取为国防生的考生，不影响其他志愿的正常录取。

获地区(市)以上的三好学生、学生干部、党员和特长生，在同等条件下优先录取。

对符合国家规定的保送生条件且志愿从事国防事业、综合素质较高的应届高中毕业生，

按照国家招收保送生的办法，经政审、面试和体检合格，可免试保送为国防生。

国防生奖学金标准：国防生在校期间享受军队提供的国防奖学金，奖学金标准根据市场

物价和高校学费情况制订，由部分学杂费和生活补助费两部分构成，其中，学杂费由军

队与普通高校直接结算，生活补助费由选培办逐月发放给学生本人。目前，国防奖学金

的标准暂为5000元/年。 若如因计划限制未录取为国防生，还有机会成为国防生：

军队每年除按计划从普通中学高中毕业生招收国防生外，还从与军队签订依托培养协议

的普通高校在校大学生选拔一定数量的国防生。具备国防生报考条件的考生，如考取了

与军队签约的普通高校，仍有机会成为国防生。签约的高校专门设有国防生选拔培养办

公室。 国防生毕业分配：国防生毕业时经院校和选培办综合考评合格者，按照《

国防生协议书》定向分配到军队工作。分配去向按照专业对口、人尽其才的原则合理确

定，在满足军队工作需要的前提下，尽可能兼顾本人的实际情况和意愿。国防生毕业后

，主要补充到部队专业技术岗位，部分符合指挥干部基本要求的，可补充到指挥岗位任

职。 国防生毕业到部队报到后，享受现役军官(或者文职干部)待遇，家属享受军

属待遇。在首次定职定评授军衔、评任专业技术职务以及住房分配等方面，与同期入军

校学习的毕业学员相同。根据军队有关政策规定，本科毕业生一般定为副连职(或技术

十三级)、中尉军衔(或文职八级)，硕士研究生定为正连职(或技术十二级)、上尉军衔(

或文职七级)，博士研究生定为正营职(或技术十级)、少校军衔(或文职六级)，入伍时

间从批准之日算起。 上一页 1 2 3 附：国防生招生院校名单 北京大学

中国人民大学 清华大学 北京交通大学 北京航空航天大学 北京理工

大学 北京科技大学 北京林业大学 首都医科大学 中国政法大学

南开大学 天津大学 天津科技大学 河北大学 河北工业大学

河北科技大学 山西大学 中北大学 太原理工大学 内蒙古大学

辽宁大学 大连理工大学 沈阳工业大学 沈阳航空工业学院 沈阳理工

大学 东北大学 大连海事大学 吉林大学 长春理工大学 长春工

业大学 黑龙江大学 哈尔滨工业大学 哈尔滨理工大学 燕山大学

哈尔滨工程大学 复旦大学 同济大学 上海交通大学 华东理工大学

华东政法学院 南京大学 东南大学 南京航空航天大学 南京理工

大学 江苏科技大学 南京邮电学院 河海大学 南京信息工程大学

浙江大学 安徽大学 中国科学技术 大学合肥工业大学 安徽理工大

学 厦门大学 集美大学 南昌大学 华东交通大学 东华理工学院

南昌航空工业学院 山东大学 中国海洋大学 中国石油大学(华东)

山东理工大学 聊城大学 郑州大学 河南理工大学 河南科技大学

河南大学 武汉大学 华中科技大学 武汉科技大学 中国地质大学

武汉理工大学 湘潭大学 湖南大学 中南大学 长沙理工大学

湖南师范大学 南华大学 中山大学 华南理工大学 华南师范大学

广西大学 桂林电子工业学院 四川大学 重庆大学 西南交通大学

电子科技大学 成都信息工程学院 西华大学 西南财经大学 西南

政法大学 云南大学 昆明理工大学 西北大学 西北交通大学 西

北工业大学 西安理工大学 西安电子科技大学 西安科技大学 长安大

学 兰州大学 兰州理工大学 兰州交通大学 宁夏大学 新疆大学

石河子大学 中国地质大学(北京) 宁波大学 西安邮电学院 广东

工业大学

一
、
企业概况

三星集团的创始人是李秉哲
,
它是韩国历史上最古老
、
规模最大的家族财团之一
。
1987
年李秉哲去世后
,
由三子李
健熙继承大权
。
之后
,
曾在日本早稻田大学和美国乔治・
华
盛顿大学受过高等教育的李健熙就开始对三星集团进行大
力改革
,
在短短不到
6
年的时间里取得了惊人的成绩
:
三星
电子公司成为世界上生产存储芯片的一流大公司
。
1992
年
,
三星集团的德莱姆存储业务剧增
35
%
,
达
12
亿美元
(
比德莱
姆存储器的竞争对手东芝公司还多
6900
万美元
)
,
从而使韩
国公司的芯片*总量增长了
29
%
,
达
19
亿美元
。三星集
团在质量和交货条件上可与日本公司相媲美
,
并在价格上压
倒他们
。
三星公司约在
1993
年跻身于芯片*的
10
强之
列
。
在很短的时间内
,
三星集团的固定资产额增加了
25
倍
,
1992
年*总额达
100
亿美元
,
被
《幸福》
杂志列入全球
500
家大企业排行榜中的第
18
位
。

二
、
三星集团的改革之路

三星集团的飞速发展
,
是李健熙进行大胆改革之后出现
的
,
可以说
,
是改革推动了三星集团目前的发展
,
而这场改革
目前仍在进行之中
,
其最终结果如何
,
人们拭目以待
。
1
1
李健熙的管理革命
李健熙早年留学国外
,
具有与其父严于律己迥然不同的
个人风格
。
在李秉哲创建并用铁腕经营三星集团达
50
年的时间
内
,
三星集团建立了一套很类似于日本管理模式的森严的等
级管理制度
。在三星集团达到下一个水准之前
,
李健熙认
为
,
必须把公司主管人员从先父的内向遗风中挣脱出来
。
51
岁的李健熙说
:
“
我告诉他们
,
除了怎样对待家庭不能变
,
其
他一切都要变
。
”
以下是他发起的管理革命
。
1
)
精简机构
,
权力下放
。李健熙近年来采取的几大行
动之一
,
就是要把至今仍高分散的从半导体到轮船乃至香肠
样样都有的大杂烩压缩成电子
、
机械
、
化工和金融四个核心
部门
,
每一部门由一位副总裁领导
。
这样做的目的是为了分
权和提高效率
。
他说
:
“
我们不得不在质量方面进行世界范
围的竞争
。
除了质量之外
,
我们别无选择
。
”
也许最令人瞩目的是三星集团管理方法的改变
。就像
李健熙的高级助手池胜林所说的
:
“
我们对三星所属的公司
都曾使用一个标准
。但这样做是荒唐的
,
因为我们知道
,
一
家化学公司和一家电子公司是大不相同的
,
需要有不同的管
理策略
。
”
所以
,
现在各位新的副总裁每个人都将有完全的管
理和经营自*
,
包括任命高级主管人
。
池胜林说
:
“
这是三
星公司管理工作的里程碑
。
”
直到现在为止
,
哪怕是低级主管
的任命都是总裁办公室所控制
,
而根据新的举措
,
李健熙只
须检查副总裁们的表现即可
。他也可凭兴趣为三星集团开
发新的业务领域
。
2
)
放眼全球
,
培训员工
。像三星集团这种规模巨大的
家族企业
,
多年来已成为当局推动经济发展的主要支柱
,
获
得了随心所欲地打入工商业各个领域的权力
,
它们这种无所
不在的垄断实力招致了各界日益强烈的反对
。由于在国内
受到激烈的抨击
,
同时也由于高劳动力价格
、
无法控制的利
率以及来自东南亚国家低劳动力成本的竞争
,
韩国的企业巨
头越来越注重将生产扩展到海外
。海外竞争力的状况对一
个企业的发展起着决定性作用
。
李健熙在改革中始终传达着这样一个信息
:
如果不理解
那些对高丽文化来说被认为是异域他乡的东西
,
“三星就绝
对没有力量参与竞争”
。
为达到这个目的
,
“培训”
便成了三星公司的口号
,
最突
出的就是所谓
“
CE
O
(
高级行政官
)
学校”
。这所学校创办于
1993
年
9
月
,
旨在让所有
850
名集团经理们接受
6
个月的重
新教育
,3
个月在韩国
,3
个月在海外
,
后者主要针对外语学
习
。
李健熙禁止
CE
O
学校的学生在国外时乘坐飞机
,
他们
必须乘小汽车
、
公共汽车或列车旅行
,
为的是让他们对所到
国有更深切的体验

。
【收稿日期】

2004
-
01
-
07
【作者简介】

葛

新
(
1966
—
)
,
女
,
沈阳工业大学管理学院市场营销系
,
讲师
。
・
2
3

・
© 1995-2005 Tsinghua Tongfang Optical Disc Co., Ltd. All rights reserved.

李健熙强调国际经验的另一个体现是他实行
3
年的
“地
区专家计划”
。
三星集团每年给
400
名在公司呆满
3
年以上
工龄者的手上塞满钱
,
然后把他们送出国去
。在国外
12
个
月
,
爱干什么干什么
,
没人过问
。
不过
,
李健熙期望他们回国
时能对驻在国的语言和文化有相对详实的了解
。回到韩国
呆上几年后
,
他们就可以返回他们专攻的国家
,
推销三星集
团的产品
。
这个五年计划一结束
,
三星集团将花费
1
亿美元
培养
2000
名年轻的管理人员
。
李健熙下达的命令中最引人瞩目的是他的
“七比四计
划”
。
自从
1993
年
7
月以来
,
这位董事长要求三星集团每个
部门的雇员凌晨
7
时上岗
,4
时下班
。这对于一个白领工人
上班时间一般为上午
7
时至傍晚
8
晚
,
接着就是深宵赛酒的
国度来说
,
真是不太合拍
。不过
,
李健熙这样做是为了突出
他所要求的变化
,
提高生产力
,
给自修课程留出时间
。在新
制度实施的最初几个月
,
他随意给各营业部门打*
,
下午
4
时后要是还有谁回*
,
就会受到严厉训斥
。
3
)
李健熙力图创造一种气氛
,
即让那些虽说有些捣蛋
却不乏好点子的人去冲破公司统一的框框
。为了达到这个
目的
,
三星集团放手让雇员们自由组合成
“技术谷”
,
这是专
为那些允许研究任何课题的小组取的名字
。一个成果是一
本由
4
个年轻职员合著的畅销书
,
名为
“个人电脑是我的朋
友”
。
另一个成果是在墨西哥*电视机的新概念
。设计一
台电视机
,
在屏幕上方连续不断地播放由诸如可口可乐公司
这样的赞助厂家提供的广告
,
三星集团以此为手段就可以比
竞争对手低
30
%
的价格*自己的产品
。这种
“嵌入商业
广告”
的电视节目由赞助者提供补贴
。
除了上述的国际化培训外
,
平均每位雇员每年都要到三
星集团开设的学校里学习
16
天
,
学习内容主要是技术培训
,
另外还学习高效谈判术和中国
、
日本周边国家的政治
、
经济
结构等课程
。
三星集团在汉城附近开办了
“
三星人力资源开
发中心”
,
主要目的是培养职员的基本经营技术和对三星集
团的奉献与忠诚
。
除培训外
,
三星集团还以优厚的报酬保证
工人能有较高的生活水平
,
不使他们有被剥削之感
。在三星
集团内
,
工人全年工资收入有
1.
45
万美元
,
各种福利津贴约
有
1.
15
万美元
,
相对于人均年收入
6500
美元的韩国来说
,
三
星集团的劳动报酬不可谓不丰厚
。正是由于
“三星精神”
和
优厚的报酬双管齐下
,
保证了公司
20
万员工的团结
,
凝聚了
人才
,
大大推动了企业的发展
。
2
1
三星集团的产业转变
李健熙
1987
年接手三星集团后
,
对集团的内部结构进
行了大幅度调整
。
他毫不客气地将一些不重要的公司
,
如百
货公司和造纸厂等
,
转*给他人
,
将简单消费用电器的生产
转移到其他国家
。
他集中资金发展未来行情看好的业务
,
重
点在本国生产*高新技术产品
,
如计算机和航空工业
。
在生产领域
,
三星集团目前正全力以赴在技术创新和一
些技术密集型产业部门夺得新的优势
,
占领国外市场的更大
份额
,
为此甚至不惜人力
、
资金
。李健熙提出
“超过日本”
的
口号
,
奋力与日本一决雌雄
。但他也十分明白
,
凭三星集团
和韩国企业界现有的人力和技术
,
要在电器生产领域全面超
过日本是根本不可能的
,
在某几项尖端产品方面与日本展开
竞争尚比较现实
。
三星集团以全年*收入的
10
%
作为研
究与开发基金
,
用重金聘请了十几名俄罗斯科学家
,
重点开
发了几项前景看好的电器产品
。
1993
年
,
三星集团投资
9.
8
亿美元
,
仅次于世界最富有
的芯片*商英特尔公司而在其他任何公司之上
。
1993
年
大部分的支出被指定用于能生产
16
兆比特德莱姆存储器的
设施
。
这些能存储
1600
万比特以上的数据的存储量相当于
700
页纸的打字机
。
三星公司还预算将
7
亿美元用于可存储
256
兆比特的未来型芯片的研究和开发
。当国际商用机器
公司
、
东芝公司和西门子公司看到
256
兆比特芯片的设计
后
,
估计需
6
亿美元
,
便有意与其合作以分担费用
。但由于
有
500
亿美元的母公司三星集团的支持
,
三星电子公司将独
立单干
。
这些咄咄逼人的投资已创下了一些惊人的里程碑
。一
个是在
1990
年
,
三星集团通过展示一块能全面运作的
16
兆
比特芯片
(
这是第一个能全面工作的芯片之一
)
而博得了国
际商用机器公司
、
数据设备公司和其他客户的热烈赞赏
。从
1992
年开始它发运这些芯片的样品
—
—
—
首次跟日本同步推
出了最新一代的德莱姆存储器
。三星公司成为世界上半导
体工业中最畅销产品
—
—
—
德莱姆存储器的供应巨头
,
在这项
产品上三星公司获得了巨额利润
。
3
1
主要发展趋向
李健熙在加强三星集团的现有业务的同时
,
仍然向往着
开拓新的事业
。
排在第一位的是汽车业
。三星集团已和日
本的日产汽车公司签订了技术转让协议
,
准备在韩国生产客
车
。
而韩国早已有了三家汽车*商
,
其中现代集团占支配
地位
,
大宇和起亚
(
K
ia
)
无力与之竞争
。汉城的
Bwring
证券
公司分析人士金忠等人认为
,
三星集团有能力成为汽车业的
主要挑战者
。
李健熙的*资产的战略很可能促成他进入汽车生产
领域
。
从一方面看
,
*公司可以筹得现金
,
进入汽车业估
计需要投入
30
亿美元
;
从另一方面看
,
他采取的加强三星集
团的措施正好是*对韩国一些最大企业集团的改革要求
。
李健熙这种顺从改革的做法
,
很可能使韩国*批准三星集
团兴办汽车产业
。

三
、
结

论

三星集团的改革
,
应该说是顺应了当前市场的发展
,
在
企业寻求规模扩大的同时
,
一定要将企业的管理同步跟上
。
而管理的实施主要是通过人来实现的
,
因此对人的激励就成
为重中之重
,
需要发展和探讨的话题
。
三星集团通过大刀阔斧的改革
,
一方面将权利下放
,
另
一方面将培训员工作为提升企业价值的标准
,
使得员工参与
企业的热情提高
,
也就使得三星集团的市场凝聚力进一步加
强
。
因此企业在它的发展过程中
,
一定要重视企业发展
、
战
略目标
、
人力资源的激励和利用这三者之间的关系
,
只有将
他们有机地协调起来
,
才能发挥企业的最大潜